Conseils RH
Gestion des compétences en entreprise : méthodes et outils
Comment structurer, évaluer et digitaliser la gestion des compétences dans une PMI industrielle. Matrice de polyvalence, GPEC, outils numériques : guide pratique.
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Comment structurer, évaluer et digitaliser la gestion des compétences dans une PMI industrielle. Matrice de polyvalence, GPEC, outils numériques : guide pratique.
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Le grand saut. Votre business plan est validé, votre marché vous attend et l'excitation du départ est à son comble. Pourtant, derrière la magie des débuts se cache une réalité beaucoup plus terre à terre : la paperasse.
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Objectif : moins de subordination et une plus grande collaboration entre l’employeur et l’employé De l’identification d’un « pain point » à la réflexion portant sur la création de Komin.io L’idée de ce qui allait devenir Komin.io est née lorsque j’étais stagiaire dans un Grand
Soigner le départ d'un collaborateur, c'est en faire un ambassadeur : un élément de force pour votre marque employeur.
En 2023, le Future of Work est loin d'avoir fini sa mutation. La digitalisation de la fonction RH progresse, chaque jour émergent de nouveaux outils aux promesses plus révolutionnaires les unes que les autres (Komin.io ne fait pas exception à cette règle 😉). Ces innovations reposent le plus
Investir dans vos employés est une stratégie prometteuse pour la suite de vos activités. C’est le développement de compétences. De quoi il retourne ?
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Comment les managers et dirigeants doivent adapter leur style de gestion pour faire face aux attentes et aux comportements des nouveaux employés ?
Un bon retour de congé maternité commence par un bonne gestion du départ, d'autant plus en situation de télétravail !
Découvrez 10 étapes d'offboarding qui ont fait leurs preuves pour faciliter le départ d'un collaborateur
L'industrie est confrontée à un défi de taille depuis ces dernières années : attirer les nouvelles générations qui arrivent sur le marché du travail pour faire face à un départ à la retraite d’une grande partie de leurs salariés.
La mise en place d'une politique d'offboarding, systématisant et pérennisant de bonnes pratiques, permet au manager et à son équipe de gagner en productivité de façon durable. Le Manager se libère "de la charge mentale" et l'ensemble gagne en productivité.
Le remplacement d'un collaborateur implique un coût caché : la perte des connaissances. À combien s'élève ce coût ?